Любая компания в ходе своей хозяйственной деятельности неизбежно сталкивается с рисками, способными привести к ее неспособности платить по обязательствам. Тем не менее, если вовремя распознать причины этих проблем и оперативно принять необходимые меры, многие из этих рисков можно эффективно контролировать, минимизировать или вовсе устранить. О наиболее действенных мерах преодоления кризисных ситуаций нам рассказал основатель Консалтинговой группы SSUCCESS («Симфония успеха»), президент Ассоциации «САУР» (Союз антикризисных управляющих), арбитражный управляющий, судебный юрист (эксперт ) по банкротству организаций и граждан ОЛЕГ ШЕВЦОВ.
– Основные причины возникновения не – платежеспособности?
– На неблагоприятную финансовую ситуацию могут повлиять несколько факторов, начиная от ошибок в управлении денежными средствами, заканчивая неоправданной кредитной нагрузкой. Для предотвращения возможных негативных последствий критически важно систематически отслеживать финансовое состояние компании и анализировать ключевые показатели ее работы. Такой подход позволяет заблаговременно вы – являть возникающие трудности и предпринимать нужные шаги для их устранения.
Существуют несколько эффективных стратегий выхода из сложных экономических ситуаций.
- РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ДОЛГОВ
Суть: Переговоры с кредиторами о пересмотре условий долговых обязательств. Это может подразумевать изменение графика платежей, снижение процентных ставок или даже частичную отмену долга.
Механизм: Организация заключает новые соглашения с кредиторами, благодаря чему снижается текущее давление на денежные потоки и появляется дополнительное время для восстановления платежеспособности.
Итог: Снижается общая финансовая нагрузка на предприятие, высвобождаются ресурсы для развития и стабилизации бизнеса.
- ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ
Суть: Комплексный пересмотр всех видов расходов компании с целью их уменьшения. Этот процесс включает сокращение операционных издержек, улучшение производственных и торговых процессов, а также отказ от нерентабельных направлений.
Механизм: Проводится тщательное исследование текущих затрат, определяются наименее продуктивные области, после чего внедряются мероприятия по снижению или ликвидации избыточных расходов.
Итог: Сокращение затрат способствует повышению прибыльности и улучшению общих финансовых результатов компании.
- ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
Суть: Поиск внешних инвесторов, готовых вкладывать капитал в обмен на участие в бизнесе или другие формы взаимодействия.
Механизм: Требуется подготовить инвестиционное предложение, провести переговоры с потенциальными партнерами и оформить необходимую документацию.
Итог: Новые вложения предоставляют дополнительные средства, которые можно использовать для улучшения текущей ситуации, расширения бизнеса или погашения задолженностей.
Применение этих методов помогает стабилизировать финансовое положение компании и существенно уменьшить вероятность наступления банкротства.
Специалисты и эксперты Консалтинговой группы «Симфония успеха» (SSUCCESS), основателем которой я являюсь, обладают более чем 20-летним опытом успешной антикризисной работы и финансового оздоровления предприятий на разных этапах и стадиях их кризиса и банкротства.
– Какой сегмент бизнеса и с какими вопросами чаще всего к вам обращается?
– Наши клиенты и доверители — собственники и руководители бизнеса, мы представляем их интересы, фокусируемся на доказательстве отсутствия их вины в доведении компании до банкротства. Анализируем не только сам факт банкротства и наличие неисполненных обязательств перед кредиторами, но и обстоятельства, в которых принимались управленческие решения.
– Какими успехами и достижениями SSUCCESS вы особенно гордитесь?
– По итогам и в процессе конкурсного производства на нескольких крупных промышленных и градообразующих предприятияхдолжниках полностью сохранены материально-техническая база и производственный потенциал, созданы новые возможности для роста и развития бизнеса (Республика Карелия, Нижегородская область, Ульяновская область, Самарская область, Вологодская область, Архангельская область). По итогам процедуры финансового оздоровления (внешнее управление) восстановлена платежеспособность и сохранен статус Международного аэропорта ГАП «Аэропорт «Бесовец» в период 2000–2002 гг. (г. Петрозаводск). Аэропорт успешно функционирует по сей день. Создана и отработана на практике уникальная методика идентификации и профилактики состояния неплатежеспособности и банкротства организаций на ранних стадиях финансово-хозяйственной деятельности. Во избежание неблагоприятных последствий банкротства мы настоятельно рекомендуем владельцам и топ-менеджерам компаний придерживаться взвешенного подхода к инвестициям и финансовым вопросам, регулярно осуществлять финансовый и правовой мониторинг, а также проводить аудит принятых управленческих решений.
Помните: любую проблему проще и безопаснее предупредить, нежели устранять уже возникшие осложнения! Блажен тот руководитель или владелец бизнеса, кто верует, что его не коснутся описанные выше риски.
РЕЗУЛЬТАТ СОТРУДНИЧЕСТВА С НАМИ
- Восстановление платежеспособности компании
- Сохранение производственно-технического и технологического потенциала, имущественного комплекса организации должника по итогам процедуры банкротства организации
- Обеспечение контроля и усиление позиций владельцев бизнеса за сохранением производственно-технического и технологического потенциала, имущественного комплекса организации-должника на протяжении всех процедур банкротства организации
- Управление рисками привлечения КДЛ к субсидиарной ответственности и ее исключение по итогам процедуры банкротства организации
+7 915 939 3333
shevtsov_oleg@mail.ru
ssuccess.ru dolgoff.vip
