Российским автопроизводителям в последние годы приходится адаптироваться к новым экономическим условиям ввиду сокращения объемов продаж. Для сохранения конкурентоспособности предприятия активно внедряют инновационные технологии, улучшающие качество выпускаемых автомобилей, оптимизируют логистику и повышают эффективность производственных процессов. О стратегии развития бизнеса в современных рыночных условиях, успехах отечественного автопрома и важности кадрового потенциала мы поговорили накануне юбилея с почетным гражданином городов Октябрьск и Сызрань, генеральным директором компании «Аутокомпонент Инжиниринг-2» ДЖОРДЖИО ВЕРДУЧИ.
– В августе этого года «Аутокомпонент Инжиниринг-2» исполнилось 18 лет, вы отметили свой 45-летний юбилей пребывания в России. С 2023 года компания поставляет продукцию на все российские автосборочные предприятия. Как вам удается удерживать лидирующие позиции на рынке автокомпонентов? Что вас отличает от конкурентов?
– Наш основной принцип работы звучит предельно ясно: клиент всегда прав. Мы прикладываем максимум усилий, чтобы обеспечить заказчиков продукцией наивысшего качества, полностью соответствующей заявленным требованиям по объему поставок, ассортименту и инжиниринговому сопровождению. Например, для АВТОВАЗа мы выступаем надежным поставщиком деталей салона и кузова автомобиля: дверных ручек, дефлекторов и рейлингов крыши. Такой статус достигнут постоянной работой над качеством изделий, совершенствованием каждого элемента конструкции методом многочисленных испытаний и постоянным контролем технологического процесса. Помимо прочего, в каждой модели АВТОВАЗа, начиная с легендарной 2101 «Жигули» и заканчивая последними разработками, присутствуют элементы, производство которых проходило при моем непосредственном участии. Мы предлагаем конкурентоспособные цены, поскольку локализовали производство на территории России почти на 95%, используя лишь минимальный объем зарубежных компонентов. Каждый заказчик получает полную детализацию расчета стоимости нашей продукции.
Однако нельзя отрицать трудности, общие для всех производителей автокомпонентов: снижение объема продаж на российском автомобильном рынке оказало влияние и на наши показатели оборота. Чтобы сохранить устойчивость нашего бизнеса, разрабатываем новые подходы и применяем передовые производственные технологии, позволяющие компенсировать сокращение спроса и поддерживать высокий уровень эффективности производства.
– Насколько строго соблюдаются сроки поставок продукции заказчикам?
– Интересы клиента для нас абсолютный приоритет. Независимо от обстоятельств, мы ни при каких условиях не допустим задержек поставок своей продукции или остановок производственной линии наших партнеров. Ради своевременного исполнения договоренностей мы готовы пойти на любые необходимые шаги: задействовать авиаперевозки даже при увеличении транспортных расходов, организовать круглосуточную работу цеха, оперативно решать возникающие проблемы совместно с нашими партнерами по логистике. Чтобы исключить риски сбоев и создать дополнительный резерв времени, ежедневно мониторим ситуацию на складе и производстве.
– В 2024 году вы запустили две новые площадки: цех литья в Октябрьске и сборочное производство в Тольятти. Как бы вы оценили эффективность работы этих подразделений?
– Создание дополнительных подразделений позволило существенно увеличить производственную мощность и, соответственно, поднять качество конечной продукции. Значительные средства были вложены в строительство и запуск цеха литья в городе Октябрьск: закуплены современные термопластавтоматы для литья пластмассовых изделий с усилием до 1080 тонн, способные выпускать крупногабаритные элементы, такие как компоненты бамперной группы и дверные панели. Параллельно развивался корпус сборки в Тольятти. Мы внедряем передовые системы, применяемые ведущими автомобильными производителями мира, обеспечивая высочайший уровень качества и организации производства. Это позволяет успешно справляться с любыми новыми вызовами, возникающими в условиях прихода европейских и китайских брендов на рынок.
Тем не менее, чтобы достичь максимальной эффективности и наладить полный цикл производства (включая литье, окраску и финальную сборку), нам недостает собственного окрасочного производства. Планируемое открытие подобного предприятия в непосредственной близости от АВТОВАЗа в Особой экономической зоне позволит завершить создание полноценного производственного комплекса. Мы постоянно отслеживаем тенденции и перспективы развития российского автомобильного сектора. Как только рынок стабилизируется, мы тут же займемся воплощением этого важного проекта. Именно он остается для меня безусловным приоритетом сегодняшнего дня.
– В 2016 году вы начали сотрудничество с ФГУП НАМИ. Продолжается ли оно сейчас, и как развивается проект AURUS?
– AURUS — это первый отечественный автомобиль премиум-класса, которым пользуется Президент России Владимир Владимирович Путин. «Аутокомпонент Инжиниринг-2» продолжает взаимодействие с ФГУП НАМИ и принимает активное участие в развитии как действующих, так и новых перспективных моделей АУРУС. Для нас большая честь вносить вклад в развитие национального премиального бренда. Сейчас одна из главных задач совместно с коллегами из НАМИ — снизить стоимость изготовления автокомпонентов, учитывая ограниченный объем выпуска (всего около 150–200 автомобилей ежегодно). Чем меньше серия производства, тем сложнее добиться низкой себестоимости. Поэтому одним из основных направлений работы становится повышение производительности и оптимизации технологических процессов.
– После изменений на российском автомобильном рынке в 2022 году вы сказали, что наступил период, позволяющий заинтересовать автолюбителей качеством. Чего удалось добиться за последние 3 года?
– Наша компания занимается производством более трехсот различных видов продукции высочайшего качества. Обеспечить безупречный результат при таком широком ассортименте позволяет постоянный контакт с нашими заказчиками. Мы осознаем важность обратной связи и стремимся непрерывно повышать удовлетворенность клиентов.
Именно поэтому наша команда на связи с клиентами в любое время суток — буквально 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Если возникают малейшие вопросы или пожелания относительно продукции, мы моментально принимаем их к сведению и оперативно устраняем выявленные недостатки либо вносим соответствующие корректировки в производственный процесс.
Такой индивидуальный подход позволяет нам поддерживать доверие среди наших партнеров и укреплять репутацию надежного поставщика качественных автомобильных компонентов. Мы убеждены, что внимательность к потребностям клиентов играет ключевую роль в достижении высоких стандартов качества и обеспечении стабильного функционирования нашего бизнеса.
– На многих автопредприятиях остро стоит кадровый вопрос. Есть ли у вас дефицит кадров, и как решается эта проблема, если таковая имеется?
– Последние полгода-год наша компания успешно решает проблему кадрового дефицита, с которой мы сталкивались в период роста автомобильной промышленности. Тогда нехватку квалифицированных сотрудников компенсировали благодаря поддержке АВТОВАЗа: специалисты завода временно приходили на помощь нашему производству.
Сегодня коллектив укомплектован полностью. Мы высоко ценим каждого сотрудника и даже в условиях временного застоя рынка стремимся сохранить команду. Наша цель — обеспечить стабильность и уверенность каждому специалисту.
Убежден, что в ближайшее время АВТОВАЗ и другие наши партнеры найдут пути выхода из сложившейся ситуации путем оптимизации расходов, повышения качества продукции и внедрения инновационных технологий.
– Какие меры социальной поддержки существуют на предприятии?
– «Аутокомпонент Инжиниринг-2» активно развивает систему мотивации и социальной поддержки сотрудников, создавая комфортные условия труда. Среди наших инициатив ежемесячная премия по итогам продуктивного рабочего периода, предоставление транспорта для доставки сотрудников, дополнительное премирование сверхурочной работы к обозначенному в ТК РФ, мы чутко относимся к семейным обстоятельствам наших сотрудников и предлагаем персонализированные решения для каждой конкретной ситуации, организация новогоднего праздника для всего коллектива с полным финансированием мероприятия работодателем и традиционными подарками каждому ребенку с организацией новогоднего праздника, регулярная медицинская диспансеризация сотрудников ежегодно, бесплатные оздоровительные путевки в профилактории для сотрудников предпенсионного возраста.
Предприятие играет ключевую роль в экономике города Октябрьск, предлагая лучшие условия занятости среди местных работодателей как по уровню оплаты труда, так и по объему социальных гарантий. Численность нашего трудового коллектива превышает 430 человек.
– Успех предприятия во многом зависит от настроя руководителя. Что вам помогает быть бодрым и энергичным?
– Позвольте поделиться моим маленьким секретом: я искренне влюблен в свою работу. Как и любому человеку, мне присущи человеческие слабости, и временами случаются ошибки. Но каждая ошибка лишь мотивирует меня двигаться вперед, совершенствоваться и добиваться больших успехов.
Моя работа приносит яркие краски в повседневную жизнь, дарит сильные впечатления и чувство удовлетворения. Благодаря командировочному формату работы и регулярному изменению рабочей обстановки я постоянно открываю новые горизонты, черпаю свежие идеи и вдохновляюсь новым опытом.
– Есть ли у вас хобби?
– Да, это мои внуки Эдоардо и Лаура. Для меня они — настоящее воплощение счастья, радость моей души и источник света в повседневной жизни. Их желания — мой закон, и я рад исполнить любую их мечту. Поэтому стараюсь посвящать каждому моменту вместе с ними максимум своего внимания и тепла.
– В этом году вы празднуете 75-летний юбилей. Есть ли у вас какая-то мечта? Что бы вы пожелали самому себе?
– Заметив сочетание цифр «семь» и «пять», я сразу вижу число 57! Это подтверждает простую истину: возраст — лишь цифры. Несмотря на пенсию, на которую я вышел 15 лет назад, я не позволил себе остановиться и отдохнуть. Настоящая ценность заключается в активной деятельности и постоянном движении вперед! Поэтому я продолжаю трудиться и гореть своей работой.
Пока впереди есть важные цели и амбициозные проекты, отдых подождет. Сейчас вся моя энергия направлена на реализацию главной задачи — запуск линии по нанесению лакокрасочного покрытия в Особой экономической зоне Тольятти. Именно этот проект занимает центральное место в моих планах и мыслях на сегодняшний день.
