В конце декабря предприниматели традиционно подводят итоги, планируют будущее. О том, насколько успешным стал 2025-й для бизнеса и с какими трудностями, возможно, придется столкнуться в новом 2026 году, нам рассказал основатель Консалтинговой группы «SSUCCESS», президент Союза антикризисных управляющих, арбитражный управляющий, судебный юрист (эксперт) по банкротству организаций и граждан ОЛЕГ ШЕВЦОВ.
– За последние 10 лет в арбитражном управлении произошли изменения: банкротство граждан, субсидиарная ответственность и пр. Расскажите о них подробнее.
– На самом деле изменений произошло гораздо больше. Связаны они не столько с банкротством физлиц и субсидиаркой, сколько с множеством факторов, которые косвенно влияют на состояние экономики в целом. Это, прежде всего, геополитические и банковские риски, оказавшие влияние на всех игроков рынка, где сфера банкротства – последнее звено в цепочке отношений.
– Подвергается ли каким-либо рискам деятельность арбитражного управляющего?
– Более чем в какой-то иной сфере деятельности! Самый главный риск связан с личностью самого арбитражного управляющего, его уровнем компетенций, опытом и самоорганизацией и дисциплиной. Не каждому дано четко и неуклонно следовать установленным законом регламентам, профстандартам и быстро принимать управленческие решения в условиях тотального стресса и постоянного цейтнота.
Второе – риски, связанные с должником: сокрытие сведений и имущества, воспрепятствование законным действиям арбитражного управляющего, вывод имущества накануне банкротства, введение в заблуждение и подлог…
Третье – риски, связанные с кредиторами, а точнее с их интересом к должнику и имуществу. Практически в каждом процессе разгораются такие страсти, что любой драматург позавидовал бы таким сюжетам! Немаловажное значение имеют и риски, связанные с состоянием и спецификой имущества должника (конкурсной массой). Особенно если речь идет о банкротстве крупного промышленного объекта или застройщика!
– А какие последствия предусмотрены за неисполнение арбитражным управляющим своих обязанностей?
– Ответственность арбитражного управляющего делится на четыре основные группы: дисциплинарная, административная, гражданско-правовая (убытки) и уголовная… Иногда одно может плавно перетекать в другое или применяться одновременно.
– Самый долгий процесс по банкротству в вашей практике?
– Наибольшая продолжительность моих процедур достигала 6–8 лет. Так, например, банкротство одной известной тольяттинской группы компаний началось в 2011 году, а завершилось в 2017-м. А процесс банкротства одного самарского банкира длился с 2017 по 2025 год!
– Может ли стать причиной банкротства корпоративной конфликт между собственниками?
– Да, конечно. Как правило, в крупных компаниях очень часто корпоративные конфликты приводят к снижению эффективности бизнеса и банкротству. Очень часто причиной банкротства может стать уход из жизни одного из владельцев – драйверов бизнеса, когда ему на смену приходят очень амбициозные, но не вполне адекватные родственники, получившие бизнес в наследство.
– Можно ли спасти компанию от разорения, когда уже возбуждено дело о ее несостоятельности?
– Начнем с того, что дело о банкротстве возбуждается в основном тогда, как спасать уже нечего. Законом, действительно, предусмотрено право обращения с заявлением о банкротстве как кредитора, так и самого должника. Однако чтобы кредитору обратиться с таким заявлением в суд, он должен пройти все круги ада по пути искового производства и заручиться вступившим в законную силу судебным актом. У должника в этом нет необходимости, но есть обязанность – обратиться с заявлением о банкротстве в случае просрочки исполнения обязательств более трех месяцев по сумме, превышающей два миллиона для организаций и пятьсот тысяч – для граждан. За неподачу такого заявления должником предусмотрена субсидиарная ответственность. Самая большая проблема в том, что подавляющее большинство среднестатистических руководителей понятия не имеют ни об оздоровительных процедурах, ни о том, как вовремя идентифицировать проблему и вывести предприятие из кризиса, ни о самом банкротстве.
– Что вы можете сказать о своем собственном опыте антикризисного управления?
– Если говорить о моем личном опыте, то по итогам процедуры финансового оздоровления (внешнее управление) была восстановлена платежеспособность и сохранен статус Международного аэропорта в городе Петрозаводске в период с 2000 по 2002 годы. Отмечу, он успешно функционирует по сей день. По итогам и в процессе конкурсного производства на семи крупных промышленных предприятиях страны при моем непосредственном управлении полностью сохранены технологическая и материально-техническая базы, производственный потенциал, созданы новые возможности для роста и развития бизнеса, сохранены и созданы новые рабочие места.
Ярким примером моего участия в восстановительных процедурах в городе Тольятти является опыт ОАО «Лада-Дом», когда при участии целой команды специалистов нам удалось стабилизировать компанию и обеспечить ее инвестиционную привлекательность. Компания сегодня – лидер строительной отрасли нашего региона!
– Как вы относитесь к тому, что последнее время субсидиарная ответственность стала часто применяемой мерой?
– Я считаю, что эта мера ответственности скорее убивает бизнес, чем способствует его развитию. Это состояние я могу сравнить с тем, как если бы обезьяне дали гранату… Я не призываю к безответственному отношению к исполнению обязательств и ведению бизнеса. Напротив, я – за защиту прав и законных интересов всех участников гражданских правоотношений! Я лишь хочу сказать, что практическое применение данного механизма регулирования экономики и права довели этот институт ответственности до абсурда, убив дух предпринимательства у наиболее активной части населения страны.
– Число юридических лиц, признанных банкротами, увеличилось на 53% за 2024 год, граждан и ИП на 18%. Какой вы видите статистику за 2025 год и чего ждать предпринимателям в 2026-м?
– Институт банкротства граждан начался с 2015 года, когда была введена десятая глава в Закон о банкротстве. Первые два года все присматривались к этому «подарку судьбы», потом, в 2017-м, начался резкий рост, который продолжился до 2024 года. С 2025 года темпы снизились по ряду причин, включая государственную политику сдерживания «списания долгов», поскольку стали страдать не только банки как основные игроки финансового рынка, но и реальный сектор экономики. Нельзя бесконечно давать кредиты, заведомо зная, что деньги могут не вернуть. И хоть в 2025 году мы вышли на плато, то есть замедление темпов, но рост все равно будет продолжаться ровно до тех пор, пока не будет ужесточена ответственность граждан за неоплату по долгам.
В 2026 году ожидается тенденция к увеличению банкротства юридических лиц, особенно в строительной отрасли и во всем, что с ней связано. События последних трех лет вели к тому, что активность рынка недвижимости схлопывается. Колоссальное количество застройщиков находятся в предбанкротном состоянии или уже в банкротстве.
Будем надеяться, что государственная социально-экономическая поддержка этой авангардной отрасли экономики поможет ей оставаться на плаву.
В преддверии Нового года желаю землякам терпения, выдержки и осмысленности в своих действиях при выборе кредитов, профессий, направлений деятельности. Главное – не сидеть на месте, не ждать «манны небесной», а двигаться вперед и развиваться!
+7 915 939 3333
shevtsov_oleg@mail.ru
ssuccess.ru
dolgoff.vip
