БАНКРОТ – ПРИГОВОР ИЛИ ШАНС НА НОВУЮ ЖИЗНЬ

БАНКРОТ – ПРИГОВОР ИЛИ ШАНС НА НОВУЮ ЖИЗНЬ

В 2026 году ожидается существенная трансформация системы банкротства, ориентированная на повышение прозрачности процедур и усиление контроля. Ключевые нововведения, обсуждаемые профессиональным сообществом, включают предбанкротную санацию, ужесточение контроля за действиями арбитражных управляющих и цифровизацию взаимодействия с МФЦ. Подробнее о правках в правовом поле, о ситуации на рынке и внутреннем профессиональном кодексе нам рассказала арбитражный управляющий, основатель «Тольяттинского юридического бюро «Закон» ОЛЕСЯ ПОГРЕБНАЯ.

КАЖДЫЙ РАЗ ПОВЫШАЮ ПЛАНКУ СВОИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, СТАВЛЮ НОВЫЕ ЦЕЛИмИ МЕТОДИЧНО ИДУ К ИХ ДОСТИЖЕНИЮ

– Какие изменения в законодательстве о банкротстве начнут действовать в 2026 году?

– В 2026 году сферу банкротства в России ожидают значительные изменения. На фоне растущей закредитованности населения и бизнеса законодатели готовят ряд поправок, которые затронут как должников, так и кредиторов. Стоимость процедуры для граждан может заметно вырасти. Возможно увеличение фиксированного вознаграждения арбитражного управляющего до 100 тысяч рублей за полный цикл. Это серьезная сумма. Для бизнеса может быть введена новая процедура – санация. Она призвана спасать компании. Срок финансового оздоровления могут продлить. Он в перспективе может достигать четырех, даже шести лет. При необходимости банкротства юридических лиц, контролирующим лицам будет все сложнее избежать ответственности. Налоговые органы и кредиторы стали значительно активнее в предъявлении требований о привлечении к субсидиарной ответственности. Доказать свою добросовестность в суде без тщательно подготовленного документального сопровождения сейчас практически невозможно. На первый план выходит превентивная юридическая работа и профессиональная защита. Уже с 1 января 2026 года вступили в силу поправки, ужесточающие требования к рекламе услуг в сфере банкротства. Я рассматриваю это как позитивную тенденцию. Новые правила направлены против недобросовестной агрессивной рекламы, которая зачастую формирует у граждан искаженное восприятие процедуры как «легкого» и безответственного списания долгов. Это может привести к очищению рынка от некомпетентных посредников и росту доверия к институту банкротства в целом. В такой ситуации ценность работы профессиональных юристов, действующих в правовом поле, закономерно возрастет.

– Насколько в целом изменилась ситуация на рынке ваших услуг?

– К сожалению, на сегодняшний день в нашей среде появилось очень много недобросовестных юристов, предлагающих списать долги за гонорар, в 4–10 раз превышающий зафиксированную в российском законодательстве стоимость вознаграждения арбитражного управляющего. К нам нередко обращаются граждане с просьбой помочь после заключения договора, включающего, по сути, лишь услуги консультационного характера.

– Есть ли у вас внутренний профессиональный кодекс?

– Да, есть. Этика арбитражных управляющих включает нормы профессионального поведения, которые регулируют деятельность управляющих, утвержденных арбитражным судом для проведения процедуры банкротства. Некоторые принципы закреплены в федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)». Например, управляющий обязан действовать добросовестно и разумно в интересах должника, кредиторов и общества, соблюдать объективность и беспристрастность по отношению ко всем лицам, участвующим в деле о банкротстве.

БАНКРОТ – ПРИГОВОР ИЛИ ШАНС НА НОВУЮ ЖИЗНЬ

– Были ли в вашей практике случаи, когда вы отказывались от того или иного дела по морально-этическим соображениям?

– Нет, в профессиональной деятельности я придерживаюсь принципа, что каждый гражданин имеет право на защиту своих интересов. Личная оценка не всегда объективна, и на нее не стоит опираться в моем деле.

– Какими профессиональными достижениями вы особенно гордитесь?

– У меня всегда было и есть стремление познавать что-то новое с учетом того, что в сфере моей деятельности постоянно происходят какие-либо изменения: в законодательстве, в судебной практике и т.д. Всегда достигаю правильных, как я считаю, целей, в результате которых выносятся судебные акты по заявленным мной ходатайствам. Тогда, когда по окончании процедуры требуется списание долгов, они списываются, и наоборот.

– Какие навыки вам помогают строить успешную карьеру?

– Любовь к своему делу, жадность до знаний и стремление быть первой. Каждый раз повышаю планку своих возможностей, ставлю новые цели и методично иду к их достижению. И я, и каждый мой сотрудник обладаем широким спектром компетенций, большим практическим опытом.

В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Я ПРИДЕРЖИВАЮСЬ ПРИНЦИПА, ЧТО КАЖДЫЙ ГРАЖДАНИН ИМЕЕТ ПРАВО НА ЗАЩИТУ СВОИХ ИНТЕРЕСОВ. ЛИЧНАЯ ОЦЕНКА НЕ ВСЕГДА ОБЪЕКТИВНА

– Есть ли приемы, помогающие быстро настроиться на рабочий процесс?

– Секрет очень простой – я не выхожу из рабочего процесса. Даже на отдых всегда летаю с ноутбуком, всегда остаюсь на связи. В новогодние праздники позволяю себе «выпасть» из трудовых будней максимум на 3–4 дня.

– Расскажите о своей команде. Что нужно, чтобы стать ее частью?

– Если говорить о команде «Тольяттинского юридического бюро «Закон», основанного в 2012 году, то ее костяк образовался с первых дней существования компании. Всех нас связывает прошлая судебная практика. За годы мы перестали быть просто коллегами. Мы имеем свои традиции, корпоративный дух. Часто встречаемся вне работы, проводим вместе праздничные дни, устраиваем выездные командные мероприятия в Москве, Санкт-Петербурге. Я доверяю всем своим сотрудникам, знаю, что каждый из них выполнит грамотно все поручения точно и в срок.

– Какого стиля руководства вы придерживаетесь? Что вы можете простить, в чем можете посодействовать?

– Скорее я придерживаюсь демократического стиля руководства. Уважаю мнение сотрудников, нередко вовлекаю их в принятие важных решений, делегирую полномочия, контролирую больше результат, чем процесс.

– Ваши рабочие планы на ближайшую перспективу?

– У нас есть ряд амбициозных планов по усилению своей работы в новом году. Во-первых, продолжение планового ежегодного обязательного повышения квалификации каждого сотрудника ТЮБ «Закон». Во-вторых, усилить практику привлечения к сотрудничеству на аутсорсе профессионалов из других регионов России. Уже сегодня мы успешно взаимодействуем с юристами из Самары, Саратова, Омска, Екатеринбурга, Москвы и пр. Таким образом мы расширяем границы своего присутствия, не замыкаемся локально.

8 (8482) 78-21-01

VK: buro_zakon

buro.tvoiarbitr.ru

Редакция
Топ Менеджмент Тольятти